Sie fragen sich folgende Dinge:
- Wie schaffe ich es, bei den Mitarbeitenden den Kunden in den Mittelpunkt zu stellen?
Wie entwickeln sie am Ende kundenzentrierte Lösungen auch so schnell, bevor sich die Welt wieder dreimal gedreht hat?
Wie gelingt Innovation von innen?
Sie ärgern sich über folgende Dinge:
- Wenn Sie von den Mitarbeitenden hören:"Dafür bin ich nicht zuständig. Das macht der andere Bereich."
- Wenn Sie Lösungen präsentiert bekommen, die nur einseitig, gefühlt "im Labor", entwickelt wurden.
- Wenn Ideen im Keim erstickt werden mit Aussagen wie "Das funktioniert nicht.", "Das wollen unsere Kunden nicht." oder "Das hatten wir schon."
Das Verstehen und Anwenden von Agilität beantwortet nicht nur die oben genannten Fragen oder löst die Ärgernisse, sondern das Kennen der Antworten und von Methoden steigert die Agilität im Unternehmen und in Organisationen.
Basis: ein agiles Mindset
Agile Methoden wie z.B. Design Thinking setzen eine gewisse Grundhaltung voraus: ein agiles Mindset, d.h. eine bewegliche Denk- und Handlungslogik.
Mit einem agilen Mindset sind bestimmte Kernprinzipien verbunden. Diese finden sich in allen agilen Methoden wieder. Somit wird durch das konsequente Anwenden von agilen Methoden langfristig ein bewegliches Denken und Handeln, sprich ein agiles Mindset, gefördert und entwickelt.
Agilität in Organisationen - Worauf es ankommt?
Unsere Coaches Katja und Dennis plaudern im Sprintbereich des HanseLabs über die Wirksamkeit von Agilität und geben Ihnen einen Überblick, auf was es ankommt, wenn Sie agile Methoden in Ihrem Unternehmen oder in Ihrer Organisation einführen möchten.
Unsere Empfehlung für alle, die Veränderungen und Wandel begleiten
Agilität verstehen und anwenden ist nur ein Aspekt, welcher bei ganzheitlichen Ansätzen für Veränderungen und Wandel betrachtet werden sollte.
Denn es bleiben Fragen unbeantwortet wie z.B. folgende:
- Wie schaffen es Führende und Mitarbeitende souveräne Gestalter der eigenen Handlungen zu bleiben?
- Wie schaffen es Organisationen, eine auf Vertrauen und Kooperation basierende Unternehmenskultur zu etablieren?
- Wie gelingt es, komplexe Themen begreifbar zu machen?
- Wie schaffen Sie, den Wandel menschenzentriert in einer tradierten Organisation zu gestalten?
Investition von 60 Minuten
Im Praxiswebinar liefert unser Coach Dennis Evers in 60 Minuten nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern zeigt Ihnen auch auf, wie Sie in nur 3 Schritten Veränderungen in Ihrer Organisation souverän gestalten.
Hier gleich anmelden
Kernprinzipien eines agilen Mindsets
Kundenfokus
Der Kunde steht bei Agiliät immer im Fokus. Das Ziel ist es, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, das bzw. die der Kunde für sich sehr nützlich findet und bereit ist, dafür zu zahlen oder zukünftig zu verwenden.
Offenheit
Um agil handeln und denken zu können, ist eine Offenheit gegenüber Veränderungen, Fehlern und Vorschlägen anderer sowie Feedback notwendig. Obendrein muss man offen gegenüber anderen Menschen und ihren Perspektiven sein, egal welchen Fachbereich, welcher Hierarchie und welcher Lebensphase sie angehören.
Gemeinsam Lernen
Typisch für agile Methoden ist das Entwickeln von Produkten und Lösungen am Nutzer in iterativen Schritten z.B. in mehrfachen Testschleifen. Daraus folgen immer wieder neue Ergebnisse und Erkenntnisse. Aus diesen gesammelten Erfahrung lernt man zusammen mit dem Team, um in Zukunft besser zu sein. Ohne Lernbereitschaft geht das nicht.
Teamspirit
Die Leistung des Teams steht über der eines einzelnen Mitgliedes. Idealerweise setzt sich ein agiles Team crossfunktional oder interdisziplinär zusammen. Das erfordert eine wertschätzende Zusammenarbeit und die Bereitschaft, sich gegenseitig zu ergänzen und zu unterstützen. Nur so können sich in einem agilen Team vorwärtsbringende Synergien entwickeln.
Respekt und Vertrauen
Basis für eine agile Teamarbeit sind Respekt und Vertrauen. Das gilt nicht nur innerhalb eines Teams, wo jeder dem Gegenüber vertrauen und ihm respektvoll gegenübertreten sollte. Sondern auch für internen und externen Anspruchsgruppen, für die das agile Team Produkte und Lösungen entwickelt.